Director:

Víctor Hugo Palma Pérez

Domicilio:

Los Carrera 450, Of. 201, Castro

Teléfono publicidad:

2 2753 4324 - 9 6191 8056

Venta y renovación de suscripciones:

9 5859 5188

Call center suscripciones:

600 4000 100 -socios@laestrellachiloe.cl

Propietario:

Sociedad Periodística Araucanía S.A.

Representante legal:

Rodrigo Prado Lira

Email:

cronica@laestrellachiloe.cl

"El enemigo no es la U, sino los delincuentes", Cecilia Pérez , vicepresidenta de Azul Azul, asegurando que "son lamentables las declaraciones del subsecretario del Interior, Manuel Monsalve, cuando dijo que la Universidad de Chile incumplió con "al menos siete infracciones" en la organización del duelo ante la UC que se iba a disputar en Concepción el último domingo.

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En los últimos años, muchas empresas y organizaciones han intentado transformar digitalmente sus organizaciones para aprovechar el poder de los datos, y muchas de ellas han experimentado fallas, grandes, medianas y pequeñas. Habiendo liderado varias transformaciones para nuestros clientes, entendemos la importancia de establecer un consenso dentro de la organización y compartir nuestra experiencia sobre por qué se necesita un cambio tecnológico y qué se logrará a través de él.

Más allá de eso, es fundamental comprender la necesidad, el objetivo, la visión y los medios con los que contamos en una compañía, para luego asociarnos con los principales responsables de la toma de decisiones y planificar una estrategia. Es importantísimo estar comunicados, ya que si la transformación y modernización de los sistemas tecnológicos se lleva a cabo en un silo sin comunicación entre departamentos, el proyecto puede volverse más grande de lo necesario o puede resultar en costos desperdiciados al perder el propósito original. Otro obstáculo citado con frecuencia para impulsar la transformación digital es cuando los cambios en la cultura de la empresa y las organizaciones están atrasados respecto de los cambios en los procesos y la tecnología. Si se introducen nuevas tecnologías y soluciones, y los procesos o métodos de trabajo de los empleados no cambian en consecuencia, estamos perdidos. El desafío es generar confianza entre los empleados y que el equipo de liderazgo impulse el cambio.

La transformación digital exitosa requiere cambios a nivel personal, organizacional y por sobre todo cultural, es decir, innovar permanentemente la forma de trabajar. Incluso si se introduce una nueva tecnología, en última instancia, son las personas las que crean la innovación y el hábito al usarla. Desde este punto de vista, metodologías como el "design thinking" y "agile" se citan como elementos centrales para la innovación digital.

Desde Chile, contamos con el potencial para ser líderes en aceleración digital, ya que somos uno de los países donde la penetración digital es más alta en Latinoamérica.

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"El enemigo no es la U, sino los delincuentes", Cecilia Pérez , vicepresidenta de Azul Azul, asegurando que "son lamentables las declaraciones del subsecretario del Interior, Manuel Monsalve, cuando dijo que la Universidad de Chile incumplió con "al menos siete infracciones" en la organización del duelo ante la UC que se iba a disputar en Concepción el último domingo.

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Más allá de eso, es fundamental comprender la necesidad, el objetivo, la visión y los medios con los que contamos en una compañía, para luego asociarnos con los principales responsables de la toma de decisiones y planificar una estrategia. Es importantísimo estar comunicados, ya que si la transformación y modernización de los sistemas tecnológicos se lleva a cabo en un silo sin comunicación entre departamentos, el proyecto puede volverse más grande de lo necesario o puede resultar en costos desperdiciados al perder el propósito original. Otro obstáculo citado con frecuencia para impulsar la transformación digital es cuando los cambios en la cultura de la empresa y las organizaciones están atrasados respecto de los cambios en los procesos y la tecnología. Si se introducen nuevas tecnologías y soluciones, y los procesos o métodos de trabajo de los empleados no cambian en consecuencia, estamos perdidos. El desafío es generar confianza entre los empleados y que el equipo de liderazgo impulse el cambio.

La transformación digital exitosa requiere cambios a nivel personal, organizacional y por sobre todo cultural, es decir, innovar permanentemente la forma de trabajar. Incluso si se introduce una nueva tecnología, en última instancia, son las personas las que crean la innovación y el hábito al usarla. Desde este punto de vista, metodologías como el "design thinking" y "agile" se citan como elementos centrales para la innovación digital.

Desde Chile, contamos con el potencial para ser líderes en aceleración digital, ya que somos uno de los países donde la penetración digital es más alta en Latinoamérica.